“EPC”(Engineering、Procurement、Construction) 是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造 价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

但在节能改造领域，我们经常会听到EMC，即合同能源管理，其实，EPC有“总包”的意思，但如果在节能领域特指合同能源管理。

由于EMC合同能源管理进入节能改造行业较早，或者是最早的公司的叫法，一直还在沿用。因为最早通过世行项目引进的时候，我们理解“合同能源管理”为“能源管理合同”，所以出现了合同能源管理这个具有中国特色的翻译。其实，只是EPC在特定时期、特定领域的叫法，是舶来词进口后的“移步换形，本质上并无两样。

EPC工程总承包的优势：

一、有利于理清复杂关系

工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的关系复杂交错。比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由EPC总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。

二、有利于优化资源配置

业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。

三、有利于节省费用和工期

业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。

四、有利于规避业主风险

对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。眼下EPC模式的应用非常广泛,尤其是对于那些工期紧，技术复杂，业主不熟悉投资地区投资环境及建设流程，但又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。

Epc工程总承包的缺点：

1.业主不能对工程进行全程控制;

2.总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。