节能服务公司(EMCO)和客户在具体项目上进行合同能源管理(EPC)合作时，项目流程中需要注意哪些环节?借鉴国家EMCA中心(中国节能协会节能服务产业委员会)相关资料，心日源整理出以下六个主要环节。

01　环节一

能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究，是合同能源管理的重要基础。

主要内容包括以下几点：

1.查清能源使用情况;

2.分析能源使用中存在的问题;

3.找出节能潜力点，提出对策;

4.对拟采用的节能措施进行可行性分析。

02　环节二

节能改造方案设计阶段由EMCO按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计，从而确定具体改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺技术、工期进度等，并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。

03　　环节三

EMCO与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。

04　环节四

投资按合同能源管理的不同方式有所不同

节能效益分享型——由EMCO提供前期全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMCO支付效益款。

节能量保证型——由EMCO提供初期全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMCO支付效益款。

能源费用托管型——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。

05　环节五

节能改造项目的设备、材料采购、施工、设备安装调试均由EMCO负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。

06　环节六

节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，EMCO按合同约定向客户提供人员培训。在效益分享期内客户按合同约定向EMCO支付效益款，客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。

编辑：心日源王工