EPC即合同能源管理，是节能市场最为常用的改造合作模式，由于这是一种双赢的商业模式而备受节能服务公司和用户的青睐。怎样理解和实现这里的双赢，是 EPC项目实施和成功的关键因素。

在EPC项目中，不能把双赢理解为客户不承担任何风险或节能服务公司承担全部风险，客观理性的把控风险和收益平衡，本身也是取得EPC项目成功的重要环节。

在EPC项目中，客户优化了自己的财务报表，并把自己无法掌控的风险交付给专业的节能服务公司并由其去承担，而自己承担和控制的风险则是自己较为擅长的领域。

江苏心日源建筑节能科技股份有限公司曾为昆山一家电子厂提供空调及其他能耗系统的节能改造服务，采用350冷吨的磁悬浮中央空调机组替换原来老旧的螺杆机组，同时新增变频水泵淘汰陈旧的定频水泵，并对原来陈旧的冷却塔进行更换，通过对空调机组、水泵、冷却塔的联动控制，优化系统的运行策略，达到系统能效的最高运行状态。

此次EPC项目中，综合运用了磁悬浮变频技术等手段进行综合改造后，实现50%的节能率，每年为用户节省 199 万电费。此次项目投资由心日源支付，并承担相应的技术、工程施工及维护检测，项目的技术和效益风险都由心日源控制和承担，但客户需保证每年工厂的正常生产，承诺最低的产品生产量，并按照在合同约定的年限内，以对应的节能量所产生的节能效益，向心日源支付效益分享费用以替代初期投资费 用。

从客户的角度，由于无需筹集项目工程款项，项目实施和完成后，财务报表上都没有资金的支出或负债的增加，优化了业主的负债率水平，减轻了企业的资金运营压力。

对于EPC项目管理和控制，客户由于对技术和施工等环节缺乏深入了解，这些环节的风险必然也是由节能服务公司承担，用户只需做必要的配合；而对于生产管理和经营的持续性导致的风险管控，则是用户较为了解和擅长的，而节能服务公司则很难对其进行有效控制，因此更适合由用户承担。

对于心日源这样专业化的节能服务公司而言，实施EPC项目中，双方承担各自擅长的工作和责任，在实现业务拓展的同时帮助用户实现了较高的节能效益，用户也取得了理想的节能经济效益，从而实现双赢的局面。EPC业务咨询热线：400-8866-941.